随着经济全球化与数字化的深入发展，企业形态正日趋多元。从业务模式的角度来看，企业通常可划分为项目型、产品型以及模式型三类。它们各具特色与优势，在市场竞争中分别占据不同的生态位。
其中，项目型企业往往以“交钥匙工程”为主要业务形式，具有周期长、合同金额大、技术复杂度高、决策链条复杂等特点。这些特征也为其带来了一系列经营管理上的挑战，包括项目周期漫长、风险较高、核心人才易流失、现金流不稳定等问题。
在此背景下，推进数字化转型已成为项目型制造企业持续发展的必然选择。这场变革不仅是技术的升级，更是一场系统性的管理重构。其首要目标在于全面提升运营效率，具体路径包括：实现人力、财务、物资等资源的全面数字化管理；通过业务流程化、数据资产化与协同智能化的方式，帮助企业有效规避风险、优化资源配置，最终达成降本增效与可持续竞争能力的增强。
引入SAP助力项目制造企业数字化转型
SAP 思爱普作为中国企业数字化转型的重要伙伴、国内国际双循环发展的关键支持者以及可持续发展的长期同行，已深度服务超过 25 个行业，开发了逾 100 款专属管理解决方案，并为超过16,000家企业提供专业服务。
作为全球领先的企业软件供应商，SAP 在助力项目型制造企业实现数字化转型方面持续投入，结合中国项目型企业的实际运营特点与管理需求，融合行业专家智慧与前沿技术，打造出专业的SAP系统解决方案，有效支持项目型企业的持续成长与高质量发展。
一、从接单到订单全流程管理
统一管理客户、产品及项目基础信息，确保数据规范与一致性；
规范订单录入流程，实现订单信息实时共享与可追溯；
制定项目履约计划，明确关键任务与时间节点，统筹协调生产资源；
建立跨事业部协同机制，提升业务联动效率；
全程跟踪销售订单执行状态，强化节点监控与异常管理；
统筹产品发运、施工现场进度、验收交接及工程服务管理；
全面管控整线项目成本、资金支出与利润目标；
自动化管理订单催款、回款及欠款跟踪，支持提醒与账龄分析；
多维度分析销售合同、订单执行、绩效及费用预算，支撑决策优化
二、从产品子系统设计、部装、总装到交付
对部装、总装等装配任务进行逐级分解与细化，明确各环节职责与要求；
建立典型装配项目的标准化模板/模板库，提升项目执行效率与一致性；
动态调整装配工艺工序及相关定额，优化生产资源配置；
加强与其他事业部的业务协同，确保信息畅通与流程衔接；
编制装配工程BOM，精准制定物料需求计划，保障供应及时性；
全程跟踪关键件的采购与生产进度，强化节点监控与风险预警；
统筹物料配送需求与进度安排，确保装配线物料精准配套；
严格管理装配进度、工时报工、质量控制与异常处理，保障项目按期高质量交付。
三、零部件的精密生产加工：从需求/计划到交付（机加业务）
预测通用零部件需求，制定预投生产计划；
统筹平衡预投计划与项目专项需求，优化资源分配；
自动生成、动态调整并精准下达零部件加工计划；
全过程监控生产加工进度与资源投入，提升资源利用效率；
实时处理物料齐套、短缺及异常情况，保障生产连续性；
精准核算直接与间接成本，实现成本科学分摊与分析；
开展零部件加工数据的多维度统计与差异分析，支持持续改进。
四、原材料/外购件采购管理：从需求/计划到付款（供应管理部）
制定科学的采购计划策略，在保障及时供应的同时降低库存占用；
统筹管理多项目、多类别物资需求，实现集约化合并下单；
开展供应商筛选、价格审核与协同管理，建立高效采供合作机制；
支持采购订单历史数据查询与全流程追溯，增强采购透明度；
建立供应商绩效评价体系，持续优化供应商结构和管理水平；
推进流程标准化与风险管控，实现采购订单、收货单与发票“三单匹配”，提升结算效率与准确性。
五、收发存业务管理：从外购件收货到产品发货（仓储部）
协同供应商提前获取送货计划，优化到货准备与资源调度；
实施差异化生产配送机制，精准响应各类物料需求；
加强项目库存动态管理，有效避免交货拖期与客户投诉；
推动库存业务与财务系统一体化集成，实现数据实时同步与流程贯通；
定期分析多维度库存报表，及时发现并处理呆滞库存，提升库存周转效率。
六、从发运到工程现场安装服务管理（仓储部、工程服务部）
全程监控货物发运流程，统一管理运输单据，确保信息准确可追溯；
规范运输分包商管理，完善运费结算机制，优化物流成本控制；
科学计划与动态调度现场安装、调试等施工任务，保障工程有序推进；
实行服务工单制管理，强化人员调度、派工与服务过程精细化管控；
准确归集和结转服务工单中的材料、人工及其他费用，实现成本透明化；
全面协调工程现场进度、资源和成本，加强项目执行风险管控；
多维度统计与分析工程服务、工单执行及问题处理数据，支持持续改进与追溯问责。
七、项目全成本核算与控制
开展项目生产成本预估与概预算编制，建立科学成本基准；
分解预算及目标成本至具体环节，实现精细化管控；
对采购、生产、分包及费用等成本实施全过程预算控制；
实时归集项目动态成本，确保数据准确性与及时性；
合理分摊与结转公共成本及间接费用，保障成本完整覆盖；
强化项目全周期成本管控，严控超支与异常波动；
深入进行成本统计分析、差异对比与多维度追溯，支持持续优化与决策。
