• 汽配行业

    打造生产全程一体化全业务链SAP解决方案

    为制造型企业构建数字化工厂整体型ERP系统方案

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方案简介

工博云署SAP汽车零配件一体化解决方案以数字化工厂为核心,深度融合生产制造、渠道分销与供应链协同,为企业构建覆盖原材料采购、生产执行、仓储物流、经销商管理及电商平台的一站式智能管理平台。基于SAP Business One强大的ERP内核,深度开发了符合TS16949体系的质量追溯、VMI供应商协同及主机厂订单对接等行业专属功能,为汽车零配件客户打造数据化工厂,全业务链系统的整体型方案。

行业痛点

  • 单独一套标准化的ERP系统无法满足汽配行业应用,往往需要专业的产品数据管理、生产系统和经销商系统等来满足其需要;

    01
  • 与汽车主机厂100%都上了ERP系统相反,各级配套供应商上ERP系统的比例很少,而且级别越低,管理越落后;

    02
  • 由于汽配行业大多数企业的物料品种多,编码无法统一;

    03
  • 产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的不确定性造成在制品管理困难。在生产过程中经常有边角料产生,部分边角料可用于加工更小的零部件,管理好边角料可以降低成本,而管不好则提高原料成本;

    04
  • 由于主机厂不断向汽配供应商转移经营风险和成本压力,加上汽配企业自身原材料、能源、人力等成本上升,很难再将成本压力转移到下一级配套厂商,必须对现有的粗放式管理进行变革,借助先进的管理系统,提高生产效率,减少浪费,从而降低生产成本;

    05

解决方案

  • EDI
    • 数据精准对接
      EDI(电子数据交换)系统与主机厂无缝集成;
      实现订单、交货、发票等关键数据的自动化传输;
    • 智能业务协同
      实时监控主机厂订单及需求变动,通过自动预警机制即时推送至相关业务人员。
    • 实时业务协同
      实现预测数据与客户订单毫秒级同步至SAP;
      同时将交货状态、质检报告等关键信息实时回传主机厂
  • 全生命周期销售管理
    • 工厂内部管理
      覆盖从主机厂项目立项、可行性评估、成本核算、样品送检到销售数据分析的全业务流程,实现项目全周期数字化管控
    • 工厂高层管理
      合理分析、提高效率、实时反馈
      合理产能、降低库存、时尚反馈
  • 精益化追溯系统
    • 产品追溯
      遵循主机厂质量规范,从原材料到成品的全流程双向追溯体系;
      结合库位管理与批次FIFO(先进先出)自动管控;
    • 生产监控系统
      实时采集并分析生产过程中的报废率、不良品等关键指标;
      自动关联计件工资核算;
      同时每日邮件推送异常数据至责任人员;
    • 防错拦截系统
      实时监测生产数据异常并自动阻断错误信息流向下一环节;
      同步触发问题产品自动隔离机制与返工流程预警;
    完全集成
    • 仓储
      • 库存转储
      • 库存估价
      • 拣配、包装、交付
      • 序列号和批次管理
    • 财务
      • 基本的成本核算
      • 预算管理
      • 银行也对账
      • 多币种支持
    • 销售
      • 报价和订单处理
      • 开票、付款、交付
      • 退货和信贷
      • 销售和渠道预测
    • CMR
      • 商机和渠道
      • 联系人和事务
      • 保修和服务合同
      • 服务呼叫
    • 采购
      • 报价和订单处理
      • 开票、付款、交付
      • 退货和信贷
      • 采购预测
    • 生产
      • 物料单
      • 生产订单
      • 预测和MRP
    • 运营
      • 报表和分析
      • 基于工作流的警报
      • 员工数据管理
    • 库存转储
    • 库存估价
    • 拣配、包装、交付
    • 序列号和批次管理
    • 基本的成本核算
    • 预算管理
    • 银行也对账
    • 多币种支持
    • 报价和订单处理
    • 开票、付款、交付
    • 退货和信贷
    • 销售和渠道预测
    • 商机和渠道
    • 联系人和事务
    • 保修和服务合同
    • 服务呼叫
    • 报价和订单处理
    • 开票、付款、交付
    • 退货和信贷
    • 采购预测
    • 物料单
    • 生产订单
    • 预测和MRP
    • 报表和分析
    • 基于工作流的警报
    • 员工数据管理
  • 供应商生命周期管理系统
    • 绩效清晰
      实现从供应商开发、资质审核、绩效评估到淘汰优化的全流程管理;
      基于每次交货质量、交期等关键指标进行分析评分;
      自动生成实时数据看板与异常预警推送;
    • 采购效能提升系统
      通过招投标平台缩减采购周期,实现供应商询比议价流程线上化;
      统一规范采购业务流程,建立全链路透明化操作体系;
    • 成本优化系统
      降低采购单价,控制年度降价幅度;
      降低原料库存;
      减轻人员工作。
  • 6S标准化管理系统
    • 现场标准化
      建立标准化的检查流程、责任划分及考核机制;
      通过可视化数据看板实时呈现检查结果与整改状态;
      确保6S执行标准统一、责任到人、数据可追溯;
    • 管控及时
      通过自动预警机制,不符合项实时推送至相关责任人;
      建立公司-部门-个人三级责任追溯体系;
    • 全员参与的督导系统
      便捷拍照上报功能,全员均可随时提交6S不符合项;
      设立积分奖励机制,按有效上报次数给予激励;
      自动生成各部门排名看板,形成"人人监督、实时改进"的管理循环;
方案优势
以智能制造管理为核心,融合主机厂协同、供应商及B2B电商平台,构建端到端的供应链体系,助力汽配企业实现从内部精益到产业生态互联的数字化转型;
SAP整体解决方案
  • 高层管理人员
  • 上游供应商采购平台
  • 大客户接口平台
  • 一线员工
  • 中层办公室人员

实现目标

打通ERP、MES、WMS等核心系统数据流,构建覆盖计划排产、质量追溯、设备联网的智能化管理平台;
  • OA事务
  • ERP业务
  • PLM研发

客户案例

成功客户

  • 福益柯汽车系统(上海)有限公司
  • 上海氢晨新能源科技有限公司
  • 安徽昊方机电股份有限公司
  • 上海哈克过滤科技股份有限公司
  • 威能(中国)供热制冷环境技术有限公司
  • 芜湖德孚转向系统有限公司
  • 江阴万事兴汽车部件股份有限公司
  • 浙江威泰汽配有限公司
  • 浙江锐泰悬挂系统科技股份有限公司
  • 重庆百能达普什汽车零配件有限公司
  • 哈尔滨固泰电子有限责任公司
  • 安通林(中国)投资有限公司

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