改革开放四十年，我们创造了举世瞩目的物质财富，也步入了转型攻坚的“深水区”。中美贸易摩擦带来的不确定性、全球化与逆全球化力量的正面交锋，让这个时代充满变数。在此背景下，“做难而正确的事”愈发成为一种清醒的价值抉择。对中国而言，制造业的转型升级正是穿越迷雾、锚定未来的确定性路径。也正是在这样的抉择中，蕴藏着下一轮发展浪潮的关键前提。

作为工程机械行业的领军企业，三一重工在面对行业周期性调整与发展挑战时，毅然选择迎难而上、主动革新，将数字化转型视为突破困局、重塑竞争力的核心战略。其中尤为关键的一步，是推动这家重型工业巨头全面融入信息化浪潮，以数字之力重塑企业内核。

在三一重工首席信息官潘睿刚看来，信息是工程机械企业生产体系的“血液”，唯有及时、准确的数据流动，才能支撑企业以更低成本创造更大效益。为此，三一重工选择与深耕企业服务数十年的SAP携手，逐步建立起覆盖全产业链的信息化管理体系。

潘睿刚强调，在转型道路上，寻找到一位可信赖的数字化合作伙伴至关重要。而拥有跨行业深厚积累与成熟解决方案的SAP，正是这样一位“稳健而完备”的引路人。“SAP是工程机械、汽车等多个行业领先企业的共同选择，三一也必须紧跟步伐。”潘睿刚表示。

基于已有的信息化基础，三一集团进一步深化与SAP的合作，构建以SAP ERP系统为核心的端到端业务管理平台。该平台全面贯通研发、生产、供应链、销售与售后服务等核心业务流程，强化集团管控能力，推进精益管理，降低运营成本，并逐步建立起集团共享服务中心，将数字化变革嵌入企业管理的关键环节。

目前，三一集团以SAP ERP系统为数字核心，外围集成制造执行系统（MES）、服务管理系统、经销商管理系统等，实现了从制造、交付到服务的全业务链支持，高效管控人力与财务两大核心资源，并为集团整体经营绩效管理提供了扎实的数据支撑。

这场由信息化驱动的流程变革，正持续推动三一集团核心业务模式的升级。它既契合集团提升运营效率与经营质量的内在需求，也助力其全球化战略的稳步实施。在SAP的专业赋能下，三一重工正将其数字化转型之路推向产业纵深，走向更坚实、更远的未来。