近年来，伴随中国汽车行业的蓬勃发展，中国汽车零部件行业也实现了持续高速增长，增幅显著，在各行业增速中位居前列，充分彰显出汽配行业蕴藏的巨大投资潜力。

在此背景下，凭借中国汽车市场的强大吸引力，众多国际汽配企业纷纷加快在华布局，以多种形式开展投资与合作。包括德尔福、博世、伊顿、米其林在内的多家跨国汽配巨头也相继涌入，均希望从这个巨大的市场蛋糕中分得一杯羹。

据统计，全国5000多家汽配企业中，已有超过1200家为外商投资企业，占比超五分之一。国际汽配集团通过独资或合资形式大举进入中国市场，已形成“列强环伺”的竞争格局。

这一态势显著加剧了国内汽配市场的竞争强度，使本土企业面临更为严峻的生存环境。多数本土公司规模有限、批量较小，在成本控制、技术积累和管理水平方面存在短板，难以快速响应客户在产品质量、价格和交货期等方面的需求。这些因素导致其在与外资企业的竞争中处于明显劣势，也给整个中国汽配产业的升级带来挑战。

随着整车市场频繁掀起价格战，整车降价所带来的成本压力持续向零部件环节传导，中小型汽配企业的竞争力进一步受到挤压。“小、散、乱、单打独斗”成为这一群体生存状态的真实写照。对它们而言，原材料价格上涨、客户不断压价，以及与国际企业同台竞技的严峻局面，构成了必须跨越的“三座大山”。

面对如此逆境，中国汽配企业必须积极寻求突围，主动拥抱信息化浪潮，借助数字技术提升运营效率与管理水平，不断增强自身竞争力。唯有如此，才能在这片红海中成功翻越眼前的崇山峻岭，迎来前方更为广阔的发展天地。

一、汽配行业现状

当前，我国汽配行业所面临的困境，表面上看是企业市场应变能力不足与竞争力薄弱所致；其深层原因，则在于本土企业难以适应由国际巨头所带来的全球化采购、同步化研发与模块化供货等新型竞争模式。这一适应性危机，具体体现为企业在技术研发、产品结构、质量及成本控制等多个核心环节上面临的瓶颈制约。

二、汽配发展趋势

作为支撑汽车产业持续健康发展的重要基础，汽配行业长期以来受到国家政策的大力支持。随着全球消费市场不断扩大，汽配在汽车产业体系中的地位日益提升。在与外资企业竞争及对接国际市场的过程中，国内汽配行业正迎来全新的发展机遇，整体发展态势持续向好。

当前，行业仍以扩大出口、实现国际化作为主导方向，而零部件的全球化采购也将成为不可逆转的长期趋势。这一趋势将推动更多国际整车企业积极寻找并拓展新的合作伙伴，为中国汽配企业打开新的市场空间，同时也对其技术能力、产品质量与综合服务提出了更高要求。

与此同时，行业也面临成本持续上升、中小企业生存压力加大、核心技术存在短板等多重挑战。在此背景下，将信息化技术打造为核心竞争力，已成为企业顺应时代潮流、突破发展瓶颈的必然路径。

三、汽配行业痛点与挑战

1. 产品种类繁多，库存管理压力大

• 产品型号复杂，半成品中易耗品占比较高，需大量备货，导致库存成本高、周转效率低。

2. 采购管理不规范，对账与追溯困难

• 供应商比价机制不透明，采购成本难以有效控制；

• 供应商管理松散，无法统一要求提供生产批次，造成批次追溯困难；

• 供应商开票不规范，未按实际收货内容出具票据，财务对账工作繁重。

3. 生产过程不透明，进度掌控困难

• 缺乏实时生产监控系统，仅能通过线下沟通了解各车间进度，信息滞后、效率低下。

4. 主机厂订单变动频繁，计划协同难度大

• 主机厂需求每周变化，采购与生产计划需频繁调整，对跨部门协同响应能力提出极高要求。

5. 外仓库存信息不透明，物流管理粗放

• 第三方物流仓库库存数据不实时，对账困难；

• 出库环节难以执行先进先出原则，影响库存周转与产品质量一致性；

• 多数工厂因仓储条件或管理能力限制，无法满足主机厂的出库管理要求。

6. 销售对账复杂，结算依据不一致

• 主机厂不按发货量而对实际使用量进行结算，导致月底对账流程复杂、周期长、争议多。

7. 质量信息不贯通，问题响应滞后

• 质检报告未实现系统化共享，各部门无法实时查看；

• 质量问题未被及时记录并传递至相关环节；

• 缺乏对质量设备的系统化管控，依赖人工干预。

8. 设备维护依赖人工，缺乏预警机制

• 设备维修与保养计划仍依靠人工记录，系统无法自动预警，存在漏检、延误等风险。

四、SAP汽车行业解决方案介绍

1. 以开放架构赋能端到端业务协同

SAP汽车行业解决方案帮助企业无缝整合其与整车厂及主机厂的业务流程，并借助智能分析工具，对市场需求、库存水平与产能状况进行深度洞察，从而更精准地响应终端客户需求。系统同时支持按订单与按库存生产模式，以及JIT（准时制）与JIS（序贯）等高效交付策略。此外，基于网络交易平台与企业门户技术，方案有效简化了员工、合作伙伴及客户之间的协作流程，实现信息互通与效率提升。

2. 产品组合管理与客户价值优化

SAP系统提供完善的组合管理功能，支持企业全面评估面向客户的业务组合及其财务贡献。内置分析工具协助管理者有效规划资源，并客观评估各项计划为整个组织所创造的经济价值。该系统能够帮助业务经理与团队优化项目组合、提升项目执行效率、发掘组织专业能力并改善资源分配，从而有力支撑研发与IT战略的落地。借助SAP ERP，企业可持续调整业务结构、驱动内部创新，进而加快项目执行速度、提升产品质量与经营绩效，并增强员工满意度。 

五、行业方案核心收益

1. 物料主数据统一管理

• 建立标准化的物料主数据管理体系，规范物料分类与编码规则，实现“一物一码”，为全业务流程提供准确、唯一的数据基础。

2. 供应商全生命周期协同

• 通过统一平台进行供应商寻源与招投标，提升效率，降低沟通成本。

• 实时掌握供应商送货进度与履约情况，为供应商绩效评估与策略调整提供数据支持。

3. 生产计划自动排程与下达

• 依托系统MRP（物料需求计划）运算，自动生成精准的订单建议与生产计划，并直接下达至执行单元，大幅提升计划效率与准确性。

4. 生产进度透明化管控

• 通过电子看板实时监控生产订单执行进度，实现全过程可视化。

• 系统自动预警延期及临期订单，驱动相关人员及时介入，确保订单按期交付。

5. 销售订单集成与自动同步

• 通过EDI（电子数据交换）接口与主机厂系统无缝对接，实现订单信息的自动接收与变更同步，快速响应市场需求变化。

6. 仓库出库严格执行先进先出

• 通过条码化管理，系统强制管控出库流程，确保严格遵守先进先出原则。

• 实行系统与实物出库的校验机制，账实不符则无法完成出库，保障库存准确性。

7. 全流程质量管控

• 建立来料检验（IQC）流程，确保合格品方可入库。

• 在生产关键工序设定检验点（IPQC），实时记录并上传质量数据。

• 质量报告与检验记录在系统内实时共享，支持各部门随时追溯与查询。

8. 设备维护管理规范化

• 系统根据计划自动生成并推送设备维修与保养提醒，避免遗漏。

• 设备点检、维修记录全部电子化存档，便于随时查看与分析，实现预防性维护。

六、汽车零部件ERP行业解决方案核心优势

1. 高度适用性与前瞻性

能够快速响应主机厂需求变化，动态调整生产与采购计划；实时跟踪订单全流程进度；严格遵循并满足主机厂对库存管理的先进先出要求，既能满足当前业务需求，也具备支撑未来发展的扩展能力。

2. 功能集成，全面覆盖

通过一套集成化解决方案，全面覆盖采购、销售、生产、财务、质量、设备及人力资源等核心部门，打破信息孤岛，实现跨部门的高效协同与流程贯通。

3. 全局可视，精准洞察

为企业管理层、运营层及操作层提供以角色为中心的360度业务视角。无论是关键KPI、审批流程、生产进度、待办任务，还是具体业务回款，均可实时掌控，支持精准决策与高效执行。

4. 应用深入，场景丰富

深度支持项目式研发、按库存生产、按订单生产及按订单设计等多种业务模式。提供灵活的计划策略，实现贯穿供应链的物流控制，并支持柔性化的生产、物流与分销网络布局。

5. 强大生态，双重保障

依托SAP全球化产品体系与本地化服务团队，提供国际化标准与本土化支持的双重保障。成熟的生态系统确保企业既能匹配全球化业务布局，也能获得及时、贴心的本地服务。

工博云署基于SAP系统，专注打造汽配行业信息化解决方案，致力于为企业构建契合行业特性的高效数字化管理体系，助力其建立标准化、规范化的运营机制。

工博云署信息技术有限公司自2017年成立于上海，至今已在SAP ERP系统的销售、实施与技术服务领域深耕十余年，是中国较早开展SAP相关业务的企业之一。目前，公司总部设于上海，并在全国重点城市设有分支机构，同时设立海外支持中心，以全面响应国内外客户的多样化需求。

截至目前，工博云署已累计服务超过300家企业客户，其中包括多家世界500强企业以及众多国内成长型厂商。公司还拥有一支40余人的专业开发团队，能够为不同行业客户提供完整的企业级解决方案与深度业务咨询。

工博云署始终以专业能力为根基，以客户需求为导向，以业务创新为动力，通过提供高度专业化、行业化的系统解决方案，赋能广大成长型企业，助力其实现数字化转型与业务持续增长。