重庆百能达普什汽车零部件有限责任公司成立于2011年4月，自成立以来始终专注于汽车零部件的产品开发与量产交付。公司汇聚了一支涵盖商务市场、项目管理、冲焊工艺技术、模具与夹具技术、先期质量策划、质量管理、物流管理、生产制造及售后服务的专业团队，具备雄厚的技术实力、丰富的工程经验和高水平的经营管理能力，为各类新项目的顺利开发与高效推进奠定了坚实基础。

公司拥有冲压与焊接两大生产车间，并于2019年顺利完成从花朝厂区至礼嘉冲焊新厂区的整体搬迁，企业发展迈入新阶段。新厂区配备多项先进生产线，包括热成型生产线、激光切割生产线、级进压机生产线、2500T多工位冲压生产线、机器人焊接生产线及激光焊接生产线等，充分保障了生产制造能力与工艺水平的持续提升。

业务爆发推动管理升级

业务快速发展为百能达带来了显著增长，同时也对企业管理提出了更高要求。在快速扩张过程中，公司逐渐意识到原有管理体系已难以匹配业务规模，亟需通过全面升级提升运营规范性与效率。

具体而言，百能达需要对关键业务流程进行精细化梳理，推动实现流程清晰化、数据标准化和财务业务一体化。随着交易规模的持续扩大，加强对产品全流程的可追踪性管控，也成为保障质量与运营透明的重要任务。

为推进数字化转型，百能达决定引入ERP系统，并重点推动其与现有供应链、库存管理和WMS系统的无缝集成，以打通信息流、提升跨部门协作效率。在选型过程中，公司最终选择了德国SAP公司的SAP® ERP解决方案。该系统功能全面，覆盖生产、采购、库存及财务等核心需求，并具备良好的灵活性与扩展性，能够支持企业未来的持续发展。

在实施伙伴的选择上，百能达经过多方评估，最终确定由经验丰富的SAP官方代理商负责系统部署。工博云署团队响应迅速、专业扎实，能够灵活配置SAP系统功能，精准匹配企业实际管理需求。

此外，工博云署还提供了完善的售后服务保障与用户支持机制，显著提升了系统的可用性和最终用户体验，为百能达数字化转型的顺利落地提供了坚实支撑。

清晰可视的科学化管理

在SAP代理商的专业支持下，百能达基于SAP® ERP平台，结合其WMS生产管理系统与条码追溯管理系统，构建了覆盖计划、采购、库存、生产和财务的一体化精细制造管理流程。这一整合实现了企业内部资源的有效协同，建立起实时透明、全程可追溯的运营管理体系。

借助SAP代理商在汽配行业的深度解决方案模型，百能达进一步规范了核心业务流程，显著提升管理透明度与跨部门协作效率。系统实现了科学化、可视化的管控模式，并通过SAP® ERP生成统一、实时数据视图，支持销售、财务及运营报表的即时生成。多维度的利润与销售分析，也为企业战略决策提供了坚实的数据基础。

通过系统全面上线，百能达在多个运营维度实现显著提升：库存管理效率提高25%，整体运营效率提升40%，财务结算效率更实现150%的跨越式增长。公司目前可管理约5000个汽配零部件组装SKU，并常年保持超1000种产品品类的科学库存水平。

百能达管理团队对此评价道：“我们始终依托优秀团队和专业设备追求卓越质量，致力于为客户提供优质产品与服务。SAP® ERP系统为公司的战略推进提供了可靠支撑。此外，SAP代理商凭借丰富的行业经验与扎实的项目服务能力，帮助我们有效规避系统实施风险，保障项目成功落地与持续运行。”